肖國文獲首屆樟樹市勞動模范榮譽稱號
2013年9月25日，從樟樹市人民政府獲悉，來自全市各條戰(zhàn)線上的50名勞動者榮獲“樟樹市首屆勞動模范（先進工作者）”稱號，四特酒公司肖國文同志榮膺其中。
肖國文同志1988年進入公司，先后在酒庫、工會、車間、行政和生產(chǎn)管理等崗位工作。二十幾年來，他始終恪守本分，保持著對四特的忠誠，無論公司把他安排在哪個崗位上，他都坦然接受，從不提任何要求。工作中，他更是以主人翁精神自律，干一行愛一行，無論做什么事，都認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，盡自己最大的努力完成，為公司的發(fā)展壯大作出了突出貢獻，先后獲得過公司、樟樹市先進生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀中層干部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等幾十種榮譽稱號。
攻堅克難，勇挑重擔
2007年，公司率先在營銷領(lǐng)域發(fā)力，年銷售額以平均30%以上遞增。由于準備不足，生產(chǎn)尤其是包裝產(chǎn)能短板面臨前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，肖國文同志臨危受命擔任生產(chǎn)部長。接受任務(wù)后，他深入到各包裝車間對每條灌裝線的生產(chǎn)情況進行摸底，掌握包裝車間在各種情況下所能實現(xiàn)的產(chǎn)能，組織部門工作人員共同研究白酒銷售淡旺季的特點以及銷售計劃的波動性，按照滾動預(yù)測、合理安排、淡補旺缺、急單特辦的原則，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，力爭在有限的資源上，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化，同時通過實施產(chǎn)線、人員整合、生產(chǎn)工藝、操作方法改進等措施，不斷提高生產(chǎn)效率。2007年－2011年，包裝車間在只增加了一條新生產(chǎn)線的情況下，灌裝產(chǎn)量從1106萬箱提高到2150萬箱，增長94.39%，單月最高產(chǎn)量從155萬箱提高到264萬箱，增長70.32%，為銷售的快速增長提供了堅實保障。
開拓創(chuàng)新，敢為人先
作為一名在四特工作了二十幾年的老同志，肖國文同志從不固步自封，停滯不前，而是緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新思維，開拓進取。
1、制度建設(shè)。公司由國有企業(yè)改制而來，原有的一些規(guī)章制度隨著時間的推移與現(xiàn)實要求越來越不相適應(yīng)，尤其是生產(chǎn)一線，制度不系統(tǒng)、不規(guī)范一定程序上影響了公司的健康發(fā)展。為推動內(nèi)部規(guī)范管理，肖國文同志打破傳統(tǒng)，與進俱進，結(jié)合生產(chǎn)實際，主持制定、完善了一批生產(chǎn)管理制度，如包裝生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、包裝車間物料損耗考核辦法等。據(jù)不完全統(tǒng)計，2007年至2012年，肖國文同志和他領(lǐng)導(dǎo)的團隊共推出類似規(guī)章制度30多個，相關(guān)表格40多份。
2、工藝流程改進。針對市場反饋的陶瓷瓶酒滲漏等問題，肖國文同志積極組織相關(guān)人員進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)試驗比較，最終決定利用有隱患的瓶子在受到金屬敲擊時能發(fā)出與正常瓶子不一樣聲響的特性、采取手工敲瓶試漏的方法將異常瓶子在線挑出，大大降低了該類瓶子進入成品包裝環(huán)節(jié)的風(fēng)險。僅以試行階段（2012年9月24日-11月21日）統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算，挑出存在缺陷的各類瓶子9131只，挽回流入市場直接經(jīng)濟損失215萬元，該項目還獲得了公司首屆技術(shù)創(chuàng)新獎評審三等獎。
3、嚴格管理。根據(jù)公司對節(jié)能降耗工作的要求，肖國文同志排除各種干擾，從08年起，率先在包裝系統(tǒng)推行了物料損耗考核，經(jīng)過幾年的努力，該考核已形成規(guī)范，對減少包裝材料損耗，降低包裝生產(chǎn)成本起到了良好效果，2008年-2012年，該工作減少的物料損耗折合資金達200多萬元。
“從肖國文同志身上，我們看到了四特人獨有的永遠創(chuàng)新的精神和艱苦奮斗的作風(fēng)”，四特酒公司副總經(jīng)理吳生文說道。
肖國文同志是四特優(yōu)秀干部職工的突出代表，其“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神值得所有員工認真學(xué)習(xí)。以肖國文同志為突出代表的四特人，將自覺肩負起時代賦予的歷史使命，繼續(xù)傳承和發(fā)展特香型白酒釀酒技藝，為四特早日躋身白酒行業(yè)第一方陣而努力奮斗。
肖國文
